Proces-optimalisatie

Wat moet jouw logistiek mogelijk maken?

Goed georganiseerde logistiek draagt bij aan het halen van je bedrijfsdoelstellingen. Denk je dat je met de huidige processen vast gaat lopen?

Misschien zijn de signalen er nu al:

• Leveringsproblemen
• Te hoge kosten
• Structureel extra personeel inhuren of overwerken
• Tekort aan ruimte en capaciteit
  

Wat de aanleiding ook is, we helpen je graag.

Wat is procesoptimalisatie?

Procesoptimalisatie is het systematisch verbeteren van logistieke processen, zodat mensen, middelen en systemen efficiënter samenwerken. Het doel is om niet harder te werken, maar slimmer. Minder verspilling, kortere doorlooptijden, lagere logistieke kosten en een hogere leverbetrouwbaarheid.

Of het nu gaat om goederenontvangst, opslag, orderpicking, retouren of interne goederenstromen: door processen eerst inzichtelijk te maken, ontstaat een stabiele basis voor duurzame verbetering.

Proces is sleutel tot verbetering

Alle processen grijpen in elkaar. Daarom is het zo belangrijk om een analyse te maken van je huidige werkwijze. Niet alleen van de processen, maar ook van de data. Wat moet er gebeuren en hoe vaak? Zo krijg je een helder beeld van de praktijk en effectiviteit.

Onze aanpak in vier stappen

Een succesvolle procesoptimalisatie begint altijd op de werkvloer. Daarom combineren we procesanalyse met logistieke data en de kennis van jouw medewerkers.

1. ​Analyse
2. Data
3. Verbeterplan
4. Implementatie

We starten met een analyse van de huidige processen en lopen mee in de dagelijkse operatie. Daarna combineren we logistieke data met praktijkervaring om knelpunten objectief zichtbaar te maken. Op basis daarvan stellen we een concreet verbeterplan op, waarna we, indien gewenst, ook de implementatie en het verandermanagement begeleiden.

Inzicht in verbeterpotentieel

Samen ontdekken we waar verbetering nodig is en hoe we dat kunnen realiseren. Het doel is een op elkaar afgestemd geheel aan processen om:

• Knelpunten te voorkomen
  
• Foutkansen en faalkosten te reduceren
• Overbodige handelingen te elimineren
  
• Loop- en rijafstanden te verkorten
  
• Medewerkers doelmatig in te zetten
• Met de juiste systemen en hulpmiddelen te werken
• Efficiency, snelheid en veiligheid te waarborgen

Naast inzicht in de quickwins krijg je een verbeterplan voor de korte en middellange termijn. Zo ben je verzekerd van de benodigde capaciteit en werk je tegen een acceptabele logistieke kostprijs.

Wat levert een procesoptimalisatie op?

Je ontvangt geen theoretisch adviesrapport, maar een praktisch verbeterplan waarmee je direct aan de slag kunt. Afhankelijk van het vraagstuk bestaat dit onder andere uit:

• ​Een analyse van de huidige logistieke processen;
• Inzicht in knelpunten, verspillingen en verbeterpotentieel;
• Concrete verbetermaatregelen voor korte en middellange termijn;
• Een implementatieadvies inclusief prioriteiten en vervolgstappen.

Van ontwerp naar resultaat

Wil je je processen volgens het ontwerp verbeteren en heb je hulp nodig? Dan zetten we onze ervaring en de kennis van jouw operatie in om samen de verbeteringen te implementeren.

Kansen en haalbaarheid

Weet je nog niet waar je binnen jouw operatie de meeste winst creëert door verbetering van de processen? Dan is een logistieke doorlichting een goed begin. De kennis van jouw praktijk die we tijdens die doorlichting opdoen kunnen we dan in het vervolgproject mooi gebruiken om de startfase te verkorten.

Wat kostr een traject voor projectoptimalisatie?

De investering hangt af van de omvang van jouw logistieke operatie, het aantal processen dat wordt geanalyseerd en de gewenste begeleiding. Daarom werken we niet met standaardprijzen.

We starten met een vrijblijvende logistieke processcan op locatie. Tijdens deze kennismaking brengen we de belangrijkste uitdagingen in kaart en geven we direct onze eerste inzichten. Wil je daarna verder? Dan ontvang je een samenwerkingsvoorstel met een duidelijke planning, aanpak en investering op maat.

Praktijkvoorbeelden van procesoptimalisatie

Procesoptimalisatie ziet er in iedere organisatie anders uit. Bij de ene klant ligt de uitdaging in retouren, bij de andere in orderpicking of capaciteitsplanning. Onderstaande referenties laten zien hoe LOGISTORE logistieke processen geeft geanalyseerd, opnieuw ingericht en geïmplementeerd.